第一、制造竞争对手：使用能力与你相近的同事来克制你，这在管理学上又称为“赛马”。
第二、制造矛盾：将同事对你的工作方面的意见说成是对你个人的意见，并传递回你的耳朵，避免部属之间实现“强强联合”，统一对抗主管。
第三、安排垃圾工作：用垃圾工作将你变成垃圾员工。
第四、设置陷阱工作：用最棘手的工作彻底打跨你。
第五、员工缺陷养成：培养你的缺点，让你沦为低级动物。部属的能力越强，其缺陷也就越引人注目，甚而至于给同事们造成这样一种印象，能力强总是与更明显的性格缺陷不可分割的。
第六、员工依赖感养成：主管会对你偶尔犯下的小过失横挑鼻子竖挑眼，打击你的工作积极性，使你不敢轻易下决断，从而剥夺你的人格独立，养成对主管依赖的弱点。
第七、以愚困智：把纵横千里的良驹与跛脚的骡子凑成一个“团队”，把在某一方面能力不足的员工与在此方面能力强的员工组合起来，形成彼此的困扰。
第八、用人所短：使用员工的“短处”与不足，迫使你成为最缺乏能力的“老鼠”。
第九、用人所长：拼命使用你某一方面的特长，压制你全面能力的发挥，在企业形成你只能从事某一方面工作却没有把握全局的能力的印象。
第十、诋毁部属的“领导能力”，这是主管最常用的招术之一，做法是肯定部属的工作能力，但通过巧妙的安排设置几个小小的陷阱，用最不具有合作意识的同事与部属之间所发生的冲突，来证明部属“缺乏领导能力”，这样一来就彻底打消了高层对部属重用的可能。
第十一、让你做主法：很多人对于领导的这个做法，没有任何防范的心理，比如说有很多的事情，你需要做决策，领导就把这个权力彻底的放给你，并且向你信誓旦旦的保证，这些事只需要你做主就行了，以后不需要请示，看似领导对你特别好，实际上是给你上了一个圈套，也就是让你承担更大的责任，领导，您知道这样的事不好干，明知道你做的决策大部分是有问题的，而不给你任何的提醒，领导的这一招是最狠毒的，如果没有防范的意识，领导想收拾你的时候，就会拿这说事，就会拿你犯的错事。
第十二、公开承诺法：这种方法领导通常采取开会的方式，让大家公开的在正式沟通的场合里向大家承诺自己要做到什么程度，如果做不到什么程度，受到什么样的惩罚，很多人是碍于面子，在这种场合下不能让自己退缩，不得不做公开的承诺，结果这就成了领导的最有力的武器。
第十三、末位淘汰法：领导使用这一招的时候，通常会针对某一些人设置一些不同的规则，如果你是不听话，或者是对领导意见比较大，就会用末位淘汰法，想尽一切办法让你成为末位，很多人就是这样稀里糊涂的被领导淘汰掉了，要想不中这个圈套，首先必须认清自己在领导心目当中的位置和自己的影响力，这些东西不能匹配的话，也就别怪领导对你下手了。
第十四、交叉互查法：这种方法看似冠冕堂皇，相互之间交叉的检查，目的只有一个，平衡大家之间的关系，让整个团队的利益，能够在这种情况下得到很好的均衡，尤其是对那些特别老实只会干活的人来讲，极其不公平，毕竟他们的人缘很差，互检的时候出问题的永远是他们。
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